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    工人们缴纳少量的保险，企业缴纳另一部分，而更大的部分由政fu支付。工人们工伤有保险金，失业有救济金，医疗有保险金，退休有养老金。某种意义上说，也许这个群体得到的社会保障谈不上“从摇篮到坟墓”，甚至金额也比较微薄，但终究打消了工人对未来生活最大的担忧，也让他们真正在城市中落下了脚，不再时时刻刻把自己当作一个匆匆过客。

    借助工会的力量，法律的保护，政fu政策的倾斜，工人不再是企业主的附庸，农民也不再是地主的附庸，他们经济独立，人格独立，更加自信，而且有了自己的组织。

    他们开始学会什么是自尊，自信，独立。

    人格独立，对未来抱有憧憬的劳工阶层，开始一步步地融入了工厂生活，逐渐把自己看成了工厂的一部分。拥有了主人意识的工人，秉持着那个时代传统的道德意识，对政fu和工厂都多了一些感恩。在新型薪酬机制的ji励之下，在情巅′的支持下，在其他工人因改进工艺获得物质jing神褒奖的鼓舞，工人们也开始有了更多主动xing，自动自觉地提高劳动效率，寻求工艺改

    企业生产管理的提升，则主要来自于专业管理咨询机构的出现。

    郑鹰规划的大工业体系，除了流水线标准化，制度化，还有一个重要原则是专业分工。从流水线上的生产流程分工，到整个国民经济内部的专业化分工这是一个从微观到宏观的多层次标准化分工体系。

    原本出于保密考虑主要服务于皇室产业和少数财阀核心产业的专业化管理模式，在战后随着郑宇的推动，开始向其他企业组织扩散，而模式则走了专业化分工的道路。

    原本属于皇室产业的一些专业xing企业管理研究所，开始从皇室产业独立出来，转为商业化经营。仿效后世的专业咨询公司，他们采取了合伙人制度依靠对企业提供专业的管理咨询服务，业务流程优化，生产管理模式优化等专业服务收取费用。

    对于皇室产业长盛不衰的奥秘，众多企业早已是垂涎三尺。眼看着这些娈室产业的管理专家出来“创业”，自然是mén庭若市。

    能够付出高额费用引入专业管理模式的，自然是有心把企业做好做强，专注长远发展的企业家，而不是只是想着短期投机的暴发户。

    不过皇室产业的很多管理理念，也并非其他企业都可以接受，或者是能够接受的。流程控制过程检测，产品检测，供应链管理，物流管理，企业内控，营销导向，公众关系，品牌深化，产品线延伸……这些令人眼huā缭luàn，超越时空的管理体系对很多企业来说简直就是难以想象的天方夜谭，更是没什么必要的自寻烦恼。

    但终究有人严格执行了，而且逐渐收获了成果。

    当然，这些东西也并非放之四海而皆准，更非包治百病的灵丹妙－yào。他们都有特定的适用背景，而在各个行业都有着不同的形变。这些管理咨询公司既然专mén从事这项事业，由顶着之前属于皇室名下的名头，当然也不会愚蠢到砸自家招牌。他们为企业带去全新的管理体系，同时也在不同的企业业态中，在管理优化的实践中汲取养分，不断提高，对原有的系统不断丰富，加以完善。
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