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    杨成义一拍大腿，大声说道：“你的这个外卖2模式好新颖，大大打开了我的视野，比我之前闷头在店内精耕细作的模式更贴近客户。好小子，你可真有想法。你一个非餐饮的行外人，居然能有这样的细致的想法，脑子真是非一般的灵活。”

    杨成义说道：“小老乡，你可真是了不得，未来前途不可限量啊。”

    “用你的这种方式，我的线下配送成本会增加，但很多传统的成本会砍掉。比如以前的宣传传单的费用。达到同样的销售额，新模式下我不需要这么大面积的店面，能够节省大量房租，也能省下几个服务员。”

    严文龙说道：“是啊，你可以考虑逐步转型，直至取消掉传统的店内进餐模式。变成一个用信息系统、中央厨房和线下队伍组成的新型餐饮企业。”

    “你还可以把这个模式进一步完善，成熟，向其他区域复制，实现快速成长。”

    杨成义听到这里，一脸兴奋，憧憬着美好的未来。他忽然间皱起眉头，说道：“但是，还有一座山压在我心头，就是那个被水军充斥的点评。如果他们对我进行打压，我很担心新模式的效果也出不来。”

    严文龙面色冷峻，说道：“你放心，我会想办法的，这个一定会被我搞定。有痛点就有商机，我相信不止你一个老板有这样的苦恼，我要解决你们的痛点，我还要从中找到商业机会。”

    时间一天天过去，转眼又是一周周末。

    在方达的日子充实而忙碌，严文龙很快融入了角色，带领团队在北站片区取得突破。在忙碌了一周后，他也终于可以好好休息一下。

    原本这个周末他已经约了白少莹一起吃饭看电影，但谁知美女在周五时被拉入到另外一个案子里，被迫出差外地，二人的约会只得取消。

    周六早上，严文龙睡了个懒觉，起床后便开始看手机。他打开新闻的财经频道，一条财经消息吸引了他。

    这条新闻里，对跨越公司人力资源部设计的“共享服务中心模式”进行了专门的报道，对其模式细节的背景、细节和效果进行了介绍，对这种运作方式大加赞誉。

    根据来自跨越公司的内部数据，实施该方案两个月后，人力资源部门的实际使用编制与预测编制相比，减少了20，节省了大量人工和成本。

    与之对应的，则是人工效率的提升，平均每个人员服务的内部客户数量增加了35。在使用更为专业化的内部分工后，人力资源常规事务的处理速度加快，外部满意度达到了98。此外，员工加班数量大幅减少，员工内部满意度也有所提升。

    严文龙搜索了一下，发现这条新闻最早来自财经周刊，这是业内比较有影响力的严肃财经杂志，能够上这个周刊的新闻，对于提升企业知名度有很大帮助。对郭学军而言，则是一个巨大的荣誉。

    同时，这条财经新闻也被多次引用和转发，目前的点击量已经超过了200万，各个媒体下方相应的短评也超过了三万多条。

    他还发现，星佑大学的商学院，有一位人力资源教授带领了两名学生前往跨越公司，进行了实地调查，翻阅了原始数据和各项记录，验证了这个模式的真实性。

    教授认为这个新模式突出体现了“分门别类、专业聚合、技术支撑”的特点，是一个管理优化的经典案例，值得进行深度研究和推广。

    但教授同时也提出，这个案例仅适合那些内部组织复杂、管理基础好、信息系统完善的大型企业，中小企业不易照搬。
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