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    而众所知，铸投商贸是有在校人才培养的传统的，截至目前为止，铸投商贸的在岗人员中，约有1/4都是校招而来；

    倒不是这些刚从象牙塔里出来的大学生们真的有多厉害或者多有潜力，而是没有工作经验的应届毕业相对比较单纯，培养起来后用起来相对比较放心——毕竟在铸投商贸这种大型平台公司里面，在业务已经成型的现在，之前并没有其余行业经验的你，除非做到m3级别以上的管理岗，又实操过一两个项目，否则说到底，你就是个仅仅只是单个细微环节业务精通的普通螺丝钉罢了，离开了铸投商贸，你连毛线都算不上，面对着巨大的沉没风险，但凡脑子没毛病的，自然不会轻易想着跳槽（跟后世的大厂一样，铸投商贸也曾经被溢价挖走一些“想要实现自我价值”的普通员工和基层干部，但自从那些公司发现这些人换了个工作环境和平台基本就是个废材后，铸投商贸的基层人员流失情况明显得到改善）。

    想想看，连铸投商贸普通员工都这么看重“纯洁性”，何况pe/vc经理这种相对比较敏感且有规则外油水可捞的岗位？——说实话，要不是pe/vc的职业素养要求比较高，他明年打算极速新招的那150人里面，给校招留出来的份额指标就不是10%了，至少也得20%。

    见到人事经理一脸错愕的样子，杨铸正想不耐烦让这货照做就成，但想起之前自己看到的场面，还是耐心解释道：“明年大华投资的任务更重，pe/vc经理这个岗位的综合素质要求又比较高，我们需要的是能够简单培训一下后立马就能上手的半熟人手，而不是需要至少一年时间来缓慢成长的小白！”

    人事经理了然地点了点头，众所周知，华夏现在的高校教育水平一塌糊涂不说，教的东西还与社会需求严重脱钩，别说pe/vc这种大学里压根底就没对口专业的项目管理岗了，就连美工这种最基础的技能岗位，那些刚毕业的设计系学生都很难一下子上手——无他，理念思维存在着严重偏差不说，一些最基础的细节和概念，老师都没教过。

    只不过……

    人事经理毕竟也算老人了，一些最起码的行业情况还是了解的，当下小心翼翼地说道：“可是，杨董，以咱们国家咨询行业的现有水平……那些干咨询的策划师，除了最顶尖的那一小波，其余的好像也不靠谱啊！”

    …………

    嗯……

    在很长一段时间里，咨询/策划在大部分人眼里是一个让人望而生畏的高端职业，但凡你能丢出来的一份写着“战略规划大纲”、“xx营销推广案”名字的精美ppt，绝对能把人唬的一愣一愣的——而随着华为花费20亿元的天量巨资请了imb专业团队来做咨询后，“策划师”这三个字，在大众心里简直就成了秒天秒地秒空气的存在。

    然而事实上，但凡真正接触过咨询公司的人都知道，这一行说它是金玉其外败絮其中或许过份，但说他们在大部分领域是让客户在交智商税，却是毫不为过——imb/埃森哲在it产业规划领域，麦肯锡在大公司组织架构领域、波士顿在部分行业的战略规划领域固然很有一手，但在各自的其余方面，就真的只能说一般了；

    这还是世界头部咨询公司，至于美世、贝恩、9k什么的就更加不堪了——要知道，要想真正了解一个行业至少需要持续深耕十年以上，了解了这个行业的所有环节和猫腻之后才有可能在详细调查客户的实际情况后量身定制一个有针对性的诊疗方案，这个世界上哪来的那么多全能的超人？（这里点名吐槽麦肯锡和9k，在中国区乱跑的基本上都是些二十多岁的小菜鸟，数据分析虽然做的不错，但给出来的解决方案简直是狗屁不通，偏偏还装出一副专家的模样，据说9k还割自家员工的韭菜，差评！）

    你要知道，上面说的这些公司都是世界知名咨询公司，连他们都只能说“寸有所长”罢了，而此时国内的咨询公司虽然如同雨后春笋般冒了出来，里面也有一些野路子的公司其实也不错，但整体水平相较国外而言甚至更低，其中的水份可想而知了。

    事实上，国内的咨询服务之所以在很长一段时间里面颇有市场，刨去许多企业是盲目崇洋以外，一方面是企业的确需要听取不同的声音和建议，用以走出自己的信息茧房；但更多的原因却是因为……由于内部情况复杂，许多大企业的高管需要借用咨询公司这个外面糊着金色的“专业”二字招牌的第三只手，来堵住别人的嘴，最终实现自己的真正目的（本书前面稍微描写过一些相关内容）。

    也就是说，许多方案之所以能最终通过，本质上是因为这些方案其实是根据那些高管或者老板的意思来写的——所以如果你肯仔细观察，就会发现，即便到了现在，国内能活下来的本土咨询企业，绝大部分都有一个高情商的老板或者md。

    总之，当前国内咨询行业的从业人员，不管其名片上写的职级再怎么唬人，但是水分含量至少占一半却是不争的事实，因此人事经理很担心自己要是按照自家大boss的意思全部从咨询/营销领域里招人，到时候出了一堆子纰漏，连带之下，自己怕是要倒大霉。

    看着人事经理不自然的表情，杨铸自然知道这货在担心什么。

    事实上，他绝对比眼前的人事经理更明白当前国内的咨询业是个什么情况。

    但没办法，作为重生者的他，悲哀的发现……对比于后世，反倒是现在的咨询行业从业者综合水平更高些。

    毕竟后世的一大堆公司虽然挂着“策划”、“咨询”的名头，本质上更多的却只是从事一两个细微环节的解决方案，甚至只能做一些最粗浅的执行——后世所谓的“策划”，90%以上最多只能叫做“创意”或者“文案”。

    反倒是现在的咨询策划，虽然大部分综合水平并不算很高，但由于当初是被华为的案例忽悠入行的，因此在野心勃勃地自学和摸索之下，知识体系远比后辈们来的更全面，思维逻辑也更宏大些。

    咨询领域都是如此，营销领域就更不用多说了——后世的营销人员跟互联网大厂的普通员工情况比较类似，更多地是依靠平台去收集信息、沟通和销售，由于跟客户面对面的机会大大减少，其市场下沉能力和项目沟通能力严重退化，跟现在那些充满着狼性的营销人员之间的执行力差距，简直一个天一个地（说句可能让人不舒服的话，由于市场已向平台化转换，现在城市里大部分行业的从业者，不管你再自命不凡，在老板眼里都已经变成了随时可以被替代的螺丝钉，二三十年前的那种不可替代性，基本上已经不复存在）。

    ………………

    心中略有些感慨地叹了口气，杨铸抬头看着眼前的人事经理，轻轻摇了摇头：“我知道现在咨询行业的从业者很少有人的实际综合能力能够满足pe/vc经理的要求，我也知道现在国内稍微有些经验的营销人员都是些喜欢走野路子的老油条，一个不小心就会给你钻漏子。”

    “但是，你有没有想过，如果我们的pe/vc经理不是一个人单独作战，而是一个策划一个营销组队共同管理项目呢？”

    组队？

    人事经理想了想，由于职业特性的差别，如果两人组队的话，倒是可以在性格上形成有效的互补，但是……
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